Tamkeen Group accompagne, forme et fidélise vos jeunes ingénieurs dès leur premier jour grâce à un coaching d'ingénieurs par des ingénieurs.
Réservez un appel gratuitdes ingénieurs démissionnent durant leur première année.
des dirigeants sont préoccupés par les pénuries de compétences et le skill gap dans leurs équipes.
Expérience acquise au sein de
Arriver motivé ne suffit pas pour gérer un chantier. L'absence d'accompagnement transforme l'enthousiasme initial en frustration.
Entre performance technique et gestion humaine, vos managers sont à bout de souffle.
Notre mission : Prendre le relais sur l'accompagnement opérationnel de vos recrues pour désaturer vos lignes de management.
Suivi de chantier, arbitrage budgétaire, posture face à la maîtrise d'ouvrage : l'ingénieur de demain doit être un gestionnaire complet. Nous lui donnons les outils que l'école ne lui a pas transmis.
Notre mission : Accélérer la montée en compétence sur les fonctions clés pour garantir le succès de vos projets complexes.
45% des démissions surviennent durant la première année. Le succès d'une entreprise repose sur la capacité à attirer, former, motiver et récompenser efficacement ses talents.
Notre mission : Sécuriser la rétention de vos talents dès les premières semaines grâce à un accompagnement structuré.
Pour qu'un ingénieur soit efficace, il a besoin de réponses techniques, pas seulement de conseils relationnels. Nous comblons le vide laissé par les formations généralistes.
Notre mission : Sécuriser la prise de poste de vos talents en les rendant capables de décider, de chiffrer et de piloter en toute confiance.
Sur le terrain, tout va très vite. Mon manager est surchargé et je ne sais pas toujours comment prioriser mes tâches. J'ai besoin d'aide pour structurer mon organisation et anticiper les points de vigilance avant qu'ils ne deviennent des problèmes.
Ingénieur, première expérience en constructionOn ne nous propose pas de formation pendant notre première année en poste. J'aurais aimé qu'on m'accompagne et m'explique les rouages d'un projet : comment préparer une réunion de chantier ou gérer les échanges avec la maîtrise d'ouvrage. Ce genre d'accompagnement m'aurait aidé à mieux gérer mon stress.
Ingénieure, 27 ans — secteur BTPJe perds une énergie folle à essayer de trouver les bons outils de suivi et les procédures essentielles. J'aimerais bénéficier d'un partage d'expérience concret pour stabiliser mes méthodes, gagner du temps et m'imposer sur site.
Chef de projet, 27 ans — constructionNotre mission est de vous accompagner dans le développement et la gestion de vos talents pour garantir la performance de vos équipes et le succès durable de votre entreprise. Nous croyons fermement que la réussite d'une organisation repose sur la capacité à accompagner, former et fidéliser des collaborateurs engagés et compétents.
Nos coachs disposent de plus de 10 ans d'expérience au sein des leaders mondiaux de la construction. Des praticiens qui parlent la même langue que vos ingénieurs.
Suivi de chantier, relations MOE/MOA, gestion des aléas : nous adressons les vrais enjeux BTP, pas des généralités déconnectées de votre réalité.
Un jeune ingénieur s'exprime librement avec quelqu'un qui a vécu les mêmes difficultés. Notre coaching est indépendant des dynamiques internes.
Moins de turnover, managers libérés, collaborateurs opérationnels plus rapidement : chaque euro investi se retrouve dans vos performances projet.
Les jeunes cadres valorisent une approche objective qui les aide à naviguer dans leurs défis professionnels, indépendamment des dynamiques internes.
Les rendez-vous sont organisés de manière à ne pas perturber l'avancement de vos projets. Le coaching s'adapte à vos contraintes terrain.
Prêt à transformer l'intégration de vos ingénieurs en avantage compétitif ?
Réservez un appel gratuitOffrez à chacun de vos jeunes collaborateurs un accompagnement individuel sur mesure, assuré par un ingénieur expérimenté avec plus de 10 ans d'expertise. Des formules flexibles, au mois, adaptées à vos besoins.
Nous mettons à votre disposition un panel d'experts, forts de plusieurs années d'expérience au sein des leaders mondiaux de la construction, pour accompagner vos collaborateurs en fonction de leur disponibilité et de leur charge de travail.
De votre premier contact à l'autonomie complète de votre ingénieur — voici les 5 étapes de l'accompagnement Tamkeen.
30 min pour comprendre votre contexte, vos besoins et définir le profil du collaborateur à accompagner.
Nous sélectionnons l'ingénieur-coach dont l'expérience correspond exactement au poste et aux enjeux de votre collaborateur.
Le coach et le collaborateur définissent ensemble les objectifs, les défis prioritaires et le plan de progression.
1h par semaine en visio, centrée sur des situations réelles vécues par le collaborateur sur le terrain.
Feedback régulier, mesure de la progression et ajustement du programme selon l'évolution du collaborateur.
Tamkeen Group propose un accompagnement sur mesure alliant coaching individualisé et montée en compétences progressive pour une intégration optimale.
| Critère | Intégration classique | Tamkeen Group |
|---|---|---|
| Durée | Limité à quelques jours ou semaines | Accompagnement sur plusieurs mois, suivi continu |
| Personnalisation | Parcours RH unique commun à tous | Coaching 1:1 adapté à chaque profil |
| Expertise coach | RH généraliste ou coach soft skills | Ingénieur-coach, 10+ ans terrain BTP |
| Impact manager | Forte sollicitation, au détriment de leurs priorités | Allègement des responsabilités, soutien dédié |
| Méthode | Formation générale sans mise en situation réelle | Cas réels terrain, développement de l'autonomie |
| Objectif | Faire découvrir l'entreprise et ses processus | Talents autonomes, alignés sur vos objectifs |
Ces témoignages illustrent le besoin réel auquel Tamkeen Group répond — celui de jeunes ingénieurs qui cherchent à être guidés, encadrés, et entendus dès leur premier poste.
J'aurais eu besoin d'un programme d'intégration, d'un mentor, d'un référent, avec lequel j'aurais eu des points réguliers, pour me sentir plus encadré et conseillé.
Homme, 29 ans — Ingénieur, première expérienceC'est un moment où on se sent stressé ou anxieux. Ce serait bien de pouvoir parler à quelqu'un pour obtenir de l'aide et du soutien émotionnel.
Femme, 27 ans — Ingénieure, secteur constructionJ'ai mis quelque temps à comprendre comment fonctionner, comment m'organiser, comment utiliser tous les bons outils. C'était compliqué.
Femme, 27 ans — Ingénieure, première prise de posteOn ne nous prépare pas à nous adapter à une entreprise. On ne nous dit pas que la prise de poste dure en fait six mois. Il y a des lacunes en termes de process d'onboarding, tu restes avec ta vision parcellaire de l'entreprise.
Homme, 27 ans — Chef de projet, secteur constructionEn devenant manager, on ne m'a pas formé à animer la performance de mon équipe. Je gérais mes projets tout en essayant de ne pas perdre mes collaborateurs. C'est épuisant.
Manager, 34 ans — Responsable de chantierCe dont j'avais besoin, c'est de quelqu'un qui comprend réellement mon métier. Quelqu'un qui a vécu les mêmes galères sur le terrain — pas un coach généraliste.
Ingénieure, 26 ans — Bureau d'études, génie civil
Ingénieure de formation, Dounia a passé plus de 12 ans au sein des leaders mondiaux de la construction. Avec plus de 12 ans d'expérience sur le terrain et dans le management d'équipes techniques, elle a constaté les défis auxquels les entreprises sont confrontées : un turnover élevé, des écarts de compétences persistants et une pression croissante sur les managers.
Ces enjeux lui ont inspiré une mission claire : offrir des solutions sur mesure qui permettent aux entreprises de bâtir une organisation performante, harmonieuse et résiliente. Tamkeen Group est née de ce constat concret. Sa conviction : chaque talent mérite d'être révélé, et chaque entreprise mérite des collaborateurs épanouis et performants.
Des articles fondés sur des études sérieuses et notre expérience terrain, pour vous aider à mieux comprendre les enjeux de l'intégration et du coaching des ingénieurs en construction.
Selon l'APEC, près d'un jeune cadre sur deux quitte son premier employeur avant la fin de la deuxième année. Décryptage des causes réelles et des leviers d'action concrets.
Lire l'article →L'écart entre ce que l'école enseigne et ce que le terrain exige n'a jamais été aussi grand. Comment les entreprises de construction peuvent-elles agir efficacement ?
Lire l'article →Un jeune ingénieur BTP a besoin d'un coach qui comprend ce qu'est un CCAP, une réunion de chantier tendue ou une relation MOE/MOA complexe.
Lire l'article →Repères formels, soutien individuel, accompagnement neutre : les besoins des jeunes cadres sont précis et bien documentés. Voici ce que révèlent les études de l'APEC.
Lire l'article →Ambiance, autonomie, reconnaissance, charge de travail équilibrée : un manque dans l'un de ces critères suffit à enclencher le désengagement.
Lire l'article →85% des managers jugent leur fonction plus complexe qu'attendu. Dans la construction, cette transition est particulièrement délicate.
Lire l'article →Un appel de 30 minutes suffit pour comprendre votre situation et voir si Tamkeen peut vous aider. Gratuit, sans engagement, entre ingénieurs.
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